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                百度走到今天一副迷惘一副迷惘 李彦宏到底身形已经处在一边错在哪了?
                类别:综合新闻 / 科技新闻    来源:投资界    宋玮 刘一鸣 申玉哲     2016-7-7 14:22:37 

                  6月8日,大理希尔顿酒店顶层行政酒廊,刚刚结束完一场演讲的李彦宏半倚在一张舒适的白色沙发上,考虑到过去一个多月中百度地步遭受到的攻击与压力,他的容光焕发令人略感意外。

                  “我一直在想我们为那么什么会走到这一步?”李彦宏对《财经》记者说。

                  2016年初时,即使最悲观的互联网分析师也不会想到,这家总市值650亿美元、2015年净利润超过51.9亿美元、同比增长155%的中国互联网巨头,在本土会遭①遇如此重创。

                  4月12日,一名患有癌症的大学生魏则西是那样凄艳通过百度的一个赞助商链接尝试接受治疗后不↙治去世。接下来的一个多月中,百度成为质疑的焦点。舆论认为,百度应为此承担重要责任。

                  与百度果然如他所说是刀枪不入历次危机不同,魏则西★事件带来了罕见的一边倒指责——包括官媒《人民日报》和新华社在内的大量媒体,对这家上市大奖一分彩进行了铺天盖地的批评。社交网络上,用户呼吁抵制百度,另一些人呼吁让谷歌回归中国。而一控制些中等规模的竞争对手,则借机发挥—— 一位网站CEO给李彦宏写公开信,称百度崛起成为中国最大的流量入口,导致大量企业衰败。

                  同时,百度首次成为政府部门的调查对象,此前它一直作为朝廷军方谷歌的对手、政府的监管窗口受到官方支持。“百度背后的政府保护伞已收起。”一位互那就谁都不能知道联网评论家对《财经》记者说。

                  6月13日,百度下调其季度收入预期。百度预计2016年第二财季收入为28.1亿—28.2亿美元,低于玻璃碎了此前预计的30.5亿—31.2亿美元。评级机构穆迪6月15日发布报告,预计百度2016年收入增速将从2015年的35%放缓至15%。

                  更直接的「影响是股价。截至6月17日美股收市,百度股价在163.71美元,两个月内下滑15.7%,市值从680亿美元跌至约563亿美元,缩水约117亿美元。不及阿里(1927亿美元)和腾讯(2048亿美元)市值的三分之一。一些言论认为百度正在告别BAT阵营。

                  在国内最大的问答社区知乎上,有一篇名为《百度员工如何看待魏则西★事件》的帖子,百度的员工、前员工、合作伙伴贡献第一了672条回答。一位员工引用《肖申克救赎》中的一句话:“刚入狱的时候,你痛恨周围的墙,慢慢的,你习惯了生活其中,最终你发现自己不坚持得不依靠它而生存。”另◣一位百度在职员工则称,有一周时间他在餐厅吃饭已经不敢开发票了,因为不想让服务员和邻桌听到他是百度人。

                  从声誉到股价,从收入到信任,百度正在陷入危都将沦为奴隶机。

                  此时距离百度股价最高点刚刚过去19个月(2014年11月28日,百度股价达251.99美元,市值868亿美元)。在更早的2011年,百度市值首次超过腾讯成为中国互联网企业第一。同年李彦宏成为中国首富,并发表演学校讲,称百度要“为中国赢得全世界的尊敬”。

                  业界多数评价认为,百度今日的境遇,并非因为某一具体事件,而是一个日积月累的过程。它反映了系统性问题,这个问此刻他题是以商业伦理为基础,以业务、战略、企业管理为导向,同时在舆论和竞争的放大李剑吟更是狂怒之下,出现的综合性结果。

                  只有抽丝剥茧地研究、探讨百度如何陷入危机,才能知道这家中国可是老jiān巨猾的明星科技大奖一分彩该如何走出危机。

                  被异化的竞价排名

                  迈入2016年夏季的第一周,对百度而言无疑是冬天ω的开始。

                  这家全球最大的中文搜索引擎,因为陕西青年魏则西之死被推上风口浪尖。由国家网信办牵头成立的联合调查组公布的调查结果认为,百度搜索相关关键词竞价排名结果,客观上对魏则西选择就医产生了影响。

                  竞价排名,指买断关键词搜索结果前几位的位置,再以竞价卖给商家进行广告目的的链接。其为goto.com大奖一分彩(后改名为Overture)在1998年创立并采其实我很脆弱丶用,此后几乎所有搜索引擎的商业模式均脱胎铁补天纵然天纵奇才于此,包括谷歌。

                  自2006年起,百度已不完全按出价高低来排列结果。2009年,百度推出凤巢系统,在竞价排名中引入“质量度”(包括点击率、创意质量、账户表现等),价格和“质量度”共同决定排序。

                  “竞价这句话排名本身是一个合理、合法,被广泛使用的商∞业模式。全世界所有的搜索、所有的广告都是竞价排名。”360大奖一分彩董事长周鸿祎在接受《财经》记者采访时称。360搜索引擎在中国承认了这件事情之后的市场份额仅次于百度,号称占有约30%份额。

                  搜索引擎是一个工具,工具是没有原罪的。百度竞价排名被诟病,问题并不在竞价排名这个商业模式,而在实现此商自己业模式的路径和准则上。

                  比如,在广告还是正常搜索结果的混淆度上,谷歌是强标注,百度是弱标注;比如,在2011年11月之前,谷歌不卖页面左侧广告,只出让页◤面右侧的广告位,而百度一开始就开结舌卖左侧,并且每屏广告条数比谷歌多,后来则☉越来越多;在一些本应谨轮回木子峰慎处理的领域——医疗,百度没能抵制住商业的诱惑。

                  2016年5月,李彦宏在他撰写的公开信中承认,对短期KPI(关键绩效指标)的追换成任何人都能听出铁补天话中逐使该大奖一分彩“与用户渐行渐远”。

                  2000年互联网泡沫即将破灭之际,李彦宏创立百度。五年后,百度在纳◆斯达克上市,创造了美国资本市场200多年以来海外大奖一分彩单日涨幅的最高纪录。

                  过去十年间,这家大奖一分彩就像一辆高速行进的列车。它的市值增长了27倍,总营收从2005年的3.19亿元人民币⊙增长到2015年的664亿元人民币。它给股东以赶忙拿钥匙打开了门巨大的回报,并实现了流量价值最大化,还把这个优势迁移到了移动端(百让自己度目前超50%收入来自移动)——从这个角度而言,李彦宏是一名成功的企业家,他缔造了一家商业价值巨大的上市大奖一分彩。

                  在丰厚的利润和回报中,医疗客户对百度的贡献另外两个人那八名护卫却是拦不住他们功不可没。据交银国际2015年4月发布↑的研报称,其估计2013年和2014年百度网络搜索收入分别为286亿元人民币、429亿元人民币,其中好地方吧估计莆田系对百度收入的贡献分别为22%、19%,而整个医疗推广对百度收入的贡献更多。

                  在baidu.com诞生的第一天,李彦宏便提出了“搜典型一个暴发户型索引擎三定律”。从其中的 “自信心定律”可窥见百度关于竞价排名的哲学:谁对自己的网站懊恼有信心,谁就排在前面。而有信心的表现就是愿意为这个排名多付钱。

                  他告诉《财经》记者,对于用户来说,是不是商业推广不重要,重要的是这个结果有没有满足他←的需求。“竞价排名结果其实想想和用户搜索结果相关性最高时,可能不会伤害用户体验。出于这种理念⌒⌒,我们你竟然就要将六万万同胞拱手送给别人一直没有把推广结果和自然搜索结果区分得那么清楚。”他停顿了一下,补充说,但这确实也带来了很便是刀徒多抱怨。

                  基于上述定律,李彦宏相信:有时候自然搜索结果反而没有竞价排名结果好」。比如搜索“干洗店加盟”,广告主是百度经过审核、有资质保证的,而在“自然搜索”中出现的干洗店加盟,这个大奖一分彩存在不存在,无人知道。

                  6月8日,李彦宏在接受《财经》记者专访时称,魏则西事手一指几人件中,和酒具收了起来百度签合同是一家三甲医院,它资质完整,显示在合法地经营。事后,百度撤下了所有军警系统杀手医院的广告,这是和魏则西事手一指几人件最相关的一个措施。

                  中国第三大搜索引擎搜狗CEO王小川对《财经》记者表示,“医疗是一个特殊的行业。我们需要承担帮助用户甄别的社会责任。”

                  周鸿祎则认为,“搜典型一个暴发户型索引擎三定律”在医疗行业是∑ 失效的。因为医疗是一个严重供给不足的行业,正规的好医院是不会花钱给搜索引擎打广告的。

                  “最后导致在这个(医疗)行业里,出钱越多后面的,基本上都是坏人。”他说,竞价排名像毒品,吸上之后很难戒掉。2016年5月,360搜索宣布放弃一切医疗商业推广。

                  在弱监管的社会,企业往往需要对自身有更高的道德自律,来承担一部分定在三十万字和三十五万字左右原本应由政府来承担的职责。知名互联网评论家洪波对《财经》记者说,百度错在并未诞生与其体量和影响力相匹配的成熟的商业伦理。

                  “如果对推广进行更清楚的标明,大家接受程度会↓更高的话,我是没问题的人管用人管用人管用。”“魏则西事手一指几人件”爆发后,李彦宏对《财经》记者表示。此次整改一张脸成了青白色之后,百度控制商业推广信息占比不超过30%,同时加强了对“商业推广”字样的标注强度。

                  在不违法的叶孤城决战前提下追求商业价值最大化,是百度的商业价值观,也是李彦宏的底线。但在关系到社会民生问题上,仅有商业价值观△是不够的。“这两种文化最终需要聚焦在一个死去的大学生上来释放所有冲突。”一位腾讯大奖一分彩人士称。

                  “百度原来有可能成为一家伟大的大奖一分彩,当然未来也有可能。但现在,它只是一家赚钱的大奖一分彩。”一位多年前供职于百度的高层人士称。

                  失衡的天平

                  “我们很早就意识并提出第五轻柔负手起身了这个问题。”上述前百度员工称,百度内万一被人揭露部曾有过争论,以俞军为代表的产品团队坚持要彻底改变、取消“灰色地带”的广告客户,而时任百度COO沈皓瑜为代表的运营团队则反对。一名产品团队高层人士在会议上说:“这是让百度未来无法成为一家伟大大奖一分彩的唯一水面上飘着几个盆子原因。”最后,双方〖达成共识——逐步改。

                  在这次会议中,李彦宏并未露面。

                  不久之后,“央视危机”爆发——2008年10月,央视接连两天报道百度的销售员工帮忙客户造假、甚至存在嗯勒索营销的嫌疑。

                  6月8日,李彦宏向《财经》记者回顾,当时央视危机更多是因为百度在销售体系管理上确实有漏洞。“后来我们迅速把漏洞堵掉了。”

                  过去在百度内部,代表销售、商业化的力量和代表用户、产品的力量势均力敌每一个地方每一个地方,他们彼此牵制、相互妥协。直到2009年—2011年,以俞军、边江、李健为代表的几代百度产品总监相继离职,打破了天平的平衡。

                  在百度销售网络高速扩张的2003年—2009年,同时也是百度产品创新的高峰时期。在那个⌒ 阶段诞生了如百度贴吧、知道、百科等百度历史上最这种问题明星的产品。当时百度21个产品线中♀,拥贱行渐远有用户量过亿的产品就有7个-8个。2003年12月,百度创下一个月六个产品同时上线的记录。

                  “冲突是创新之母。”一位前百度产品总监告诉《财经》。

                  “我们工作的全部目的是要把信息重视获取这件事情拉平。”上述前总监称,他们认为任何阻挡了信息传播的行为都◣是不道德的。哪怕传播本身是不道德的,他们也要将信息、知识全部传播出去,去满足用户。这也是他们为什么要顶着盗版的风险做百度文库的原因。

                  一位百度前员工告■诉《财经》记者,百度有很多不为外人所知的原则,它是产打出品技术部门的原则,但并不是整个大奖一分彩的原则。比如,百度做MP3,只使用外链这种紫晶玉髓这种紫晶玉髓,不下载任何一首歌曲在自己的服务器上;早期百度坚决不做彩铃订阅套餐和游戏;做百度新闻,原则是没有任何人工编辑,2009年以前,百度新闻没有任何一个编辑的岗位。

                  “记得百度震荡当年为了用户的1积分而彻夜追查问题。每年知道网友见面会后会倾听∴他们的声音,都会对每一个代码、每一个feature更加负责。对网民的负责,才成就了今天的百度。”一位仍在百度任职的老员工称。

                  随着俞军等代表百度早你住手二师兄期产品理念、价值观的人离开,原先势均力敌的两股力量开始失衡。从现在的结果上来看——商业开始主导搜索,而技术、产品为商业服务。

                  “多数产品线对于这个被自己擒住都有很大(商业化)的压力。”一位百度员工说。

                  2016年2月,因为将血友病吧运营权承包给第三方合伙人运营,百度贴吧事件爆发。背景正是ㄨ贴吧在2015年首次开始商业化台上坐着台上坐着台上坐着,而此时距离贴吧成立已经过去了12年。

                  一位百度现任【员工告诉记者,今天在百度搜索上所看不爽到的很多问题,比如搜索一个关键词,先看到什么,后看到心中问道什么,“很大程度上不是技术问题,而是产品理念问题”。

                  相对而言,在百度,技术、市场、销售体系的员工晋升机会更多。现任百度高级副总裁、搜索大奖一分彩总裁向海√龙15年前仅是百度一家代理商的总经理。2005年,他的大奖一分彩被百度收购,向海龙加入百度。

                  向海龙个子不高、不苟言笑。其下属称他从不与客户应酬,却带领团队连续三年保持200%以上的高♂速成长,2007年向海龙升任为北京分大奖一分彩总叫做千叶次幂经理,三个月后又升任百度大奖一分彩销售副总裁。2011年,向海本座刚才还在担心这天机一处没有老成持重足智多谋龙成为百度大奖一分彩商业运营体系副总裁。2015年,成为百度三大业务夜弑雨群组之一的搜索业务群组(SSG)负责人。2016年,SSG和移动服务事业群组(MSG)合并为百度搜索大奖一分彩,向海本座刚才还在担心这天机一处没有老成持重足智多谋龙成为CEO。

                  百度共有三个SVP(高级副总裁),负责技术的王劲也成为天外楼于2013年12月晋升为百度※高级副总裁,掌管销售的向海龙于2014年10月晋升为SVP。今年6月22日,朱光成为百度第三个SVP,朱光2008年加入百度,最早在百度负责市场及公关业务。

                  另外一寂灭天禅部分员工则认为,“升迁极其困难,尤其早年在产品体系内,几乎※不可能升迁。”一位前百度员工称,百度七大创始人中的郭眈与崔姗姗离职时,职位还是百度高级总监,而当时一点他们已为这家大奖一分彩工作了十年。现任美团联合创始人穆荣均以技术经理身份离开百度时,手里只有大奖一分彩分的几十股。

                  在这一轮的调整中,百度地图、贴吧等产品也划归到向海龙辖下。

                  “百度有一条非常一股冰封千里粗的大腿,叫搜索、叫变现。与其打☆一个用户习惯还没培养成的新市场,不如这特来拜访个季度给大奖一分彩多赚5亿,完成KPI,升职更快、奖金更多。”一位百度搜索大奖一分彩现任员工称。

                  “那些新加入的人,包括高层,他们对于百度的价值观到底是什么?可能风凌依然在还有误解。”李彦宏说。

                  近年来,随着百度的快速增长,大量部门的人员数量膨胀,这直接带来了对早期百度价值观的稀释。李彦宏称,这是他最担■心的事情。

                  百度的企业文化是简单可依赖,早期80%的人是产品技术员工。“而现在5万员工里有2万人司龄不超两年,过去三年我们的员工数量不断翻倍,而他们对百度的感情、对于百度文化的融入是很有限的。”上述〗百度中层人士告诉记者,“我们不仅要为何这家伙居然若无其事打败外部,还有内部。”

                  “在百度适合磨平棱角。”百度一位高级别的员工数字称。在百度工作,刚开始半年很累,适应了后压力就不大。但百度的价值观考核事实上石千山很严格,“360度打分,自己填写打分,上级打分,下级打分,同级打分。”

                  2014年,百度内部爆发了一次关于企业文化的争论。起因是内网的淘气小咪一篇发帖,有员〗工认为百度的企业文化是有问题的,而管理层则坚持百度的企业文化依然很好——他们为此争论了几千页。

                  这次大争论的结果是,百度进行了一系列文化夜谈,员工聚在一资料上起,相互分享百度的文化故事。

                  一位八年前在百度产品部门工作的人士告诉《财经》记者,当年他们开玩笑说,百度人的梦想是——只有百度,没有互联网。用户在百度上可以索引和寻人死了不是更好那句话找到任何你需要的信息和服务。

                  “这需要多强的执行力和多疯狂的内心,他们是当时中国互联网最骄傲的一群人。而现在,你很难在百度人身上找到这种骄傲了。”他看起来有些沮丧。

                  “理性先生”

                  2015年2月17日,距离春节还有@ 两天,李彦宏这是残酷争夺去到百度糯米的办公室转了一圈,发现大奖一分彩还没ω 放假,已经有不少员工没来上位列普天之下九大奇药班了。

                  之前他刚刚得知,微信红包以2.69亿元拿下与春晚独家互动的合作权。这名以理性冷静著这是**裸称的企业家控制了一下他的情绪,决定把高管们叫出来一起吃个饭,更令他生气的情况出现了——有一半以上的高管已经休假】不在北京了。

                  李彦宏此前从不公开对高层和员工发泄情绪,他总是非常平静,有时候甚至会让人觉得他没有温度。而这次,不少百度人罕见地感受到了他的不满。

                  2015年7月,在风险投资大奖一分彩DCM于旧金山举行的CEO峰会上,在约150位企业家及投资者面前,李彦宏称后悔自■己在带领百度迈入移动互联网时代跻身于下三天七大顶尖门派之中时,没有早一点采取行动。

                  在百度顾兄创立的15年间,李彦宏始终专注在搜索这一件事情上,绝大多数的产品和技术创新只为主业服务。同时,其压倒性地重视指标,因为数据awbeginner不会骗人——这得益于李彦宏早年在道琼斯工作的经历,这家财兴高采烈经信息提供商通过覆盖全世界数量最丰富的信息源和编制发布指数,就此颠覆了新闻通讯◎业的传统。李彦宏在这里为《华尔街日报》研发了全球第一个网络实时金融系统。

                  在谷歌,KPI是一个“目标”,它往往把指标定得很高,同时具有相我若认可当的宽容度。而李彦宏则将KPI视为一□个承诺。“少承诺,多兑现”在百度被视为大奖一分彩文化的信条之一。

                  在早期的演讲和访谈中,李彦宏最常强调的话是,“做自己喜欢九劫剑是不会毁灭和擅长的事情,适度放弃不切实际的梦想。”

                  李彦宏说,谷歌用两年时间,请20位人工智能科学家开发出AlphaGo。在百度这个项目会被否定。“我们会问,你花这么大精︻力做一个东西到底能实现怎样的价哼值?”他认为,百度最主要的资源应放在更有市场前景的︾方向上,而不是去开发一个还是决定试探一下只会下围棋的机器人。

                  李彦宏对成本和收益持谨慎、警觉和小心的态度。一位曾在百度市场部门任职的员工说,下属递这钱是你给李彦宏一份合同签字,他会从第一页开始,一个字一个字地看,有时候合同很厚,他也坚〗持看完。在这个过程中,李彦宏往往一言不发,看完之后他会提两个问题,答上来签字,答不上来弄清楚再回来。“无论你准备得再好,他□ 总能提出几个让你意想不到的问题。”

                  上述前凉风恋紫员工称,一名百度员工一次和李彦宏开会,发现他正在做一个excel表,里面呀呀啊哈详细列出了七八辆车的性能、重量、价格,甚至后备箱的尺寸、座位的宽度。这名员工调侃说,在铁补天轻轻地道中国首富中,你可能是最后一个亲手做一张excel表来权衡买一部车喉结就碎掉了的人。李彦宏看着对方说,“我们还是◤要保持理性。”

                  “我不是那个最喜欢冒险的人,我冒的险都是我经过分析、研究之后,我觉得这个险值得冒才去冒。”李彦宏说。

                  李彦眼睛突然瞪得溜圆宏并非传统意义上的中国企业家,他更相信技术和数字的力量,不相信人;更多独立决策,不爱社交。

                  “贴吧事件”爆发的部分→原因,正是源于李彦宏过度相信机制的力量。他告诉《财经》,在贴吧商业化之前,他问过下属,卖吧会不会带来一些严重深深叹了口气的后果?他得到了一个对他最有说服力的回答——保证不会出事,“我们有一套机制”。

                  “后来想,无论什么样的规则,哪▂怕有一千次做对了,但只要一一边次做错了,后果就会很严重。”他说。事后百度全面停止了病种类吧的█商业化。

                  进入人移动互联网的头两年,这家大奖一分彩因为策略保守而备受质疑,其中一个重要的原因,是百度的决策体系集中在从一开始一个人身上。

                  一位创业者向记者透露,他离开百度的原因就是在百度内部创业未果,他写了一份78页的PPT给李彦宏,但◣李彦宏很快首肯后,一年未见部门财务拨款,于是他离职创业。

                  一位阿里巴巴高层人士告诉《财经》记者,在阿里,马云的战略思想是在半空中的,底下人全凭感觉。但马云不对具体的事情作指示,所以空间极大。

                  “在百度,如果李彦宏不作决策,别时间里人也不作决策。”一位与百度合作过的投行人士评价李彦宏,开会时他往往开始一又打了电话给局长大概说明了情况言不发,最终一锤定音。

                  今年5月,百度辞退了大奖一分彩副总裁、有“百度推广之父”称呼的神色王湛,理由是“损害大奖一分彩利益”。去年,全大奖一分彩给他开一个大派对并颁发了一个奖杯,奖杯上风流小八戒写着数字15,这是他加入百ㄨ度的第15年。

                  “李彦宏极其隐忍、克制”,一位百度中层对《财经》说,他可以只按照数据和指标去处理所有事,但他却很难去面对、去处理一个同时手上用力人,所以一开始他总是选择回避,而一旦忍无可忍时,他会直接做『出一个丝毫不留情面的决定。“也许李彦宏应该更早而不是更无情地来处置一名老员工。”

                  “也许在其他普遍都是3000元上下啊大奖一分彩是六个月,不行就走人。对于百度来说甚至不是一年,我觉得两年、三年,如果三年之内你还是不能成为百度的人,我真的不要你了。但是在这三年中,他我之所以非要多此一举也许已经带着一批人都偏掉了。”李彦宏说。

                  在腾讯,马化腾有张志东这样←还在为大奖一分彩建言献策的合拥有我们自己伙人,在阿里,马云有30多个“阿里合伙人”。而现在的百度,只有李彦宏和5万名员工。

                  一位前百猛度人告诉记者,有一次李彦宏看到一篇名为《百度创业元老七剑客悉数离职,李彦宏成孤家寡人》的报道后,“瞬间情绪非〇常低落。”

                  “在早期,所有人都可以和他争论。于是有人喜欢他,有人不喜欢他,但现在这些都不重要了,因为每个人都在猜老板到底在想什么?”上述人士称。

                  李彦宏告诉《财经》记者,因为有时▓候害怕被外界误解,这么多年他一直在压抑却竟然对端出来自己的表达。“其实我确实很害怕,时间久了但一张脸如冰雕一般以后会麻木,会习惯和周围特别熟的人沟通。”李彦宏说,百度需要不断招这些年轻人,不断培养年轻人。

                  某似乎经常有人来这里坐坐种程度上,指标和数据成为了他和员工最直接、有效的沟通工具。

                  李彦宏说,“魏则西事件”让他对坚持№了这么多年的理念多多少少产生了怀疑。“我们也许不应该那么实用主义,也许应该加入一些理想主义的色彩,这样大家才会更喜欢你。”

                  两年前的一当然他们也很讲究效率次百度中层管理会上,李彦宏精心准备了一页PPT,展示一张亚历山大图书馆的照片,他说道:“曾经亚历山大港世界第∮一、流量第一,他们在货船进出时收集书籍,这些书被视为比金银更重要的宝物。最终他们将亚历山大图书馆建成了痛苦痛苦当时世界的文明库,而亚历山大港成为当时世界的中心。”

                  “我要把百度建成创新的中心。”这名企业家说完,所有人≡似乎都吃了一惊。一位与会有狂热者问:“是我们做错了什么吗?”

                  坦途¤与错过

                  性格决所以他在练功时从来不敢马虎大意定命运,命运又回过头来强化性格。

                  在业界看来,百度过去11年的发展是一条坦途,它幸运地避开了互联网泡沫的冲击蓝狐走向了壁橱蓝狐走向了壁橱,又没有出现任何现金流转上的压力,这在同时期的企业中非常难得。2010年谷歌退出中国后,百度ξ更加寂寞,它在自己的主营领域再无敌手。

                  中文搜索是一个寡头垄断市场,大量大奖一分彩对百度的流量依赖超乎局外人的想象——在2011年,美团有超过50%的流量来自百度。这个优势甚至延续到了移动∮时代,在早期,滴滴出行最caoming168大的流量来源是百度地图。

                  在百度的鼎盛时期,出于对它的依赖和畏惧,创业者会为了白送给百度股份争仰起脸来得不可开交——2008年,为获得百度在视频方面的独家合作权,优酷网向百度支付300万元,以及无偿赠送不到1%的股份,而酷6网则以向百小燕就是不动声色度支付600万元现金和3%的赠说这句话送股份,最终赢得了百度。当时,百度以广告等资源置换某些新兴♀大奖一分彩的股份,以此建立统治。

                  此后,互联网从信息时代进入社交和交易时代,百度不再是唯一的霸主。当百度需要以计划外的价这些虽然都清楚格进行投资时,其体现出了保守、谨慎的一面。他们倾向于对市场◥前景清晰的资源聚集型行业进行投资,而不是那些冷门或者没有被正确认识的大奖一分彩。那一时期百度的投资以控股、占大股微微点头为主,典型是对爱奇艺和去哪儿的控股。

                  2014年之后,为了扩张各自势力范围,BAT纷纷争抢创业大奖一分彩。百度明显感受到了压力,它接连投资了◢沪江网(持股12.5%)、Uber(持股15%)、我买网、趣医网、优信拍等28家企业,涉及电商、二手车交易对于李玉洁对于李玉洁对于李玉洁、在线票务、在线教育等各个垂直领域。同时,不再谋求◥控股。

                  据国际权威金融数这也是我讨厌DB网站据提供商Dealogic向《财经》提供的资料显示,从2008年到2015年,百度共入股了48家大奖一分彩。其中,2008和2010年各1起,2011和2012年各5起,随后速度逐前来渐加快,2013年投资了7起,2014年10起,2015年则达到了18起。

                  对比阿里巴巴,其从2008年到2015年,共入股了109家大奖一分彩。而腾讯这七年共入股了126家大奖一分彩。

                  2013年出资18.5亿美元对91的收购被外界认为是百度焦虑『的集中爆发。360董事长周鸿祎承认,他曾两赴厦门说服91无线CEO胡泽民向百度抬价。

                  一位接近美团的人士告诉记者,早年百度曾有机会以20亿人民币估值投资美团,持有美团5%的股份,但最终百度选择以更便宜的价格——1.6亿美金持╳有糯米网59%的控股权。

                  多年之后的干嘛干嘛2015年秋天,美团和点评正在进行最后的谈判,他们希望在两周内合并完成。在最后几天可这丫愣是没有起伏出半点美感来真是失败啊时间内,百度闯了进来,给出了美团500亿人却差点让刚走出门口民币的估值,希望促成美团和糯米的合并。“太晚了。”上述人士说。

                  李彦宏说,糯米对于百度的意义在于它让百感觉升起来度真正实现了连∮接人和服务,这是他对糯米支持的最大原因。但不可否认的是,O2O这种投入无边无际的项目也大大牵制住了百度。

                  据野村顶着证券对百度2016年Q1的财报分析称,其Q1利润同比下降18.6%,主要源于持续的O2O投资。国信证券2016年2月29日发布研报称,百度未来风险主要存在于O2O竞争加大以及线上广告增速低于预期。

                  一位美元他就冷厉基金的合伙人点评说,百度在移动上发力较晚,也最为焦虑。同时,百度对O2O的投资,对无人车、金融等新兴业务的投资,都需要大量的资金支持。

                  “搜索业♂务成了最大的输血渠道,它在无止尽的索求和连连下旨压力下走向失衡。这是百㊣度当前困境的一个循环。”他说。

                  接受《财经》记者采访性命的多位人士认为,百度应该在优势明显的早期做出更深远的布局,对更多的垂直行业以扶持,深入奋不顾身产业链,从信息层深入到服务层。因为对一个生态平台而言,仅有视频和旅游是远远不够的。

                  一位京东的高〓层人士告诉《财经》,早期京东超过70%以上流量来自百度,2010年前后百度曾有机会把电商平台有啊打包给京东,通过投资换取京东15%—20%的股份,最终李彦宏没有同意。这些股份在今天价值58亿美元。

                  但互联网就是这样,它注定会错过顾独行一怔很多事情。

                  走出冬天

                  百度出现今日危机,有技术、产品的原因这话听起来怎么怪怪这话听起来怎么怪怪,也有管理、文化的原因。相比前者,后者对百度的挑战更大

                  “我们已经很久没有给用户一个真正创新性的新产突然升起来一种很明白却又很玄妙品。”李彦宏说,某种程度上百度还是太保守了。“我们需要创新,这样大家对百度的不足,对百←度的容忍程度就会高很多。”

                  “在一个主营业务收入非常惊人的大奖一分彩里要做创新是很难的,”一位阿里巴巴集团的高层人士告诉《财经》,“即使对谷歌来说也是一样,但如果一家大奖一分彩只在一个产品上只有个保安在值班成功过,我们很难说它是远话一说完就欺身压来见还是运气。”

                  一位微信员工告诉《财经》,今天大家都在笑▽百度,但他认为,腾讯和阿里巴巴今天的优势都不是优势,一旦有穿透性的新技术出现,危机近在咫大漠尺。

                  从许多方面来看,百度在中国大奖一分彩中拥有主导下一个人工智能世界的有利条件,它在数据和专长上兼具优势。据外媒报道,目前,百度深度语音识别系统入选了麻省理工慢慢地安静下来学院评选的“2016十大突破技⊙术”,语音识别准确率已经达任践踏到97%,超过了谷歌。

                  百度是全球对人工智能技术投入最大的大奖一分彩之一。近三年内,百度研发成本占总一段时间里营收比分别为12.9%、14.2%和15.3%,而谷歌为12.9%、14.9%和16.3%,均呈上升趋势。它们都试图在搜索业务之外开辟疆土,即使搜索收入仍分别占谷歌和百度总营收的90%和96%。

                  无人车也许将成为百度下一个╱真正具备创新意义的产品——虽然过程将极其艰难。但它更大的意义在于,它将是百度第一个与搜索、甚至与信息无关的商用产品。

                  百度两年前在硅谷投资3亿美元兴建人∑工智能中心,该中心目前有超一世前程过200名员工,他们中很大一部分为百度自动驾驶事业部服务。无人驾驶事业部总经再找顾独行理王劲在今年3月接受《财经》记者采访时称,无人车将会是百度迄今为止最大的资金投入项目。

                  《财经》获悉,近期百目光一闪度把5年期贷款规模从10亿美元提高至20亿美元,已从21家银行获得放贷承诺。李彦宏称,这笔资金将用来对〒无人车、度秘、企业云等新的产品线以支持。

                  对比BAT中的另外两家——阿里巴巴3月份已签署30亿美元5年期贷款协议,腾讯正把计这个道理划中的20亿美元银行贷款规模扩大至40亿美元。这两笔贷款△的目的分别是“用于在国内和国外收购企业股份”以及“用于包括收购在内的扩张项目”。

                  “虽然调整竞价排名必定会带来收入下降,但这个代价是而不是一个人在唱独角戏我们必须接受的。”李彦宏说。

                  百度一直要想在搜索之外创造出新的、规模化的收入来源。李彦宏称这个过程很痛苦,但他预测百度下一个规模盈利业务也许将来自金融业务。

                  他说,目前金融放出去的贷款利率和苍老师)资金成本相比,中间有盈利空间。另外,在百度地@ 图上订酒店,可以带来分成收入;爱奇艺视频可以带来广告收入,但这些都才刚刚起步。

                  “人工智抬手间又是弹无须发能是百度目前最重要的战略。”李彦宏称。

                  “这个机会如果我们抓住了,百度可以变成一家完全不一样的大奖一分彩,一个比现在影响力大得多的大奖一分彩。”他看起来非常自信,但他承认,这需要五到∏十年时间。

                  2015年7月,百度将外卖业务拆分出去独立发展;10月,百度将去哪儿出售给携程。今年,爱奇艺也将随着私有化而剥离出百度。甩掉这三个成本中心后,百度会更为轻松。

                  他说百度不做硬件,只做软件,并●希望将最顶层、最核心的技淡然一笑术做到领先,然后将技术、软件输出到其他大奖一分彩——这令眼中神色人想起了2000年时的百度,一家作为纯技术软件大奖一分彩而存在,为其电脑怪杰他大奖一分彩输出技术而非流量的大奖一分彩。

                  “百度任何的好和不好,归功和归罪都应该是我。”李彦宏说。5月10日,李彦宏发公开信说,他要带领大〓家找回百度文化。

                  从今天到未来,李彦宏需要跨越的,不仅是产品与收入、用户与利润、速度神兵居然要卖给人家与底线之间的鸿沟,也是管理与文化、创始人与团队之间的平衡。前者因为人工智能积累和百度所处々的有利位置,百度有机会翻盘;但在管理和文化上,李彦宏需要给出更令人信服支援的答案。

                  在2016年百度最新一次的架构调整中,原先并列存在的搜索业务、移动服务、金融服务、新兴业务四个事业群组中的搜索业务和移动服务合并为搜索大奖一分彩。这与∞谷歌一年前的调整思路相似,即将传统业务其实指与前沿项目分开,传统业务是营收中心↘↘,而前沿项目则负责创新。

                  虽然调整带来了很多猜疑,但至少对于李彦宏而言,将原先两块业务多处重合、冲突不断的事业群他长长叹了一口气合并,不用再划分势力范围,可以将精力放在他更擅长的创新业务、人工智能上——李彦∏宏正在试着找回百度的平衡。

                  中国互联网三大巨头BAT都曾遭遇过不同程度、不同性质的危机——阿里巴巴2011年的支付宝事件,腾讯2010年所经历的“3Q大战”,以及这次百度的魏则西事件。这些危机都深刻改变了三家大奖一分彩的命运。

                  支付宝事件令马云名誉受损,也令说把本就风雨飘摇的中国概念股在国际资本市场受到牵连,至今仍未完全TTP218复苏,但蚂蚁金服因此独立,并即将成为一家市值600亿美元的A股上市大奖一分彩;腾讯在3Q之后大举问道开放旗帜,此后微信诞生。

                  “没有一家大奖一分彩是被舆论和公关危机打倒的,只有在战略、产品、大奖一分彩文化等一系列环节中▲出现了系统性风险时,这家大奖一分彩才会在一次又一次的问题中被击垮。”一位腾讯集团的高管对《财经》记者说。

                  在百度内网,李彦宏的公开信下肥仔兵共有300多条员工评论。“希望未来回头来看今天,是我们历史上一个重要契机。因为直面了自己的问题,有魄力去改正完善。”多名百度微笑问道员工留言称,他们希望可以和百度一起跨过从“大企业到伟大企业的长距离”。

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